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大润发超市薪酬标准与激励策略

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  • 发布时间:2014-06-24
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资料介绍

  在内部的管理上,大润发注重对细节的控制。如对货品损耗率的控制,大润发通过把损耗率与员工的奖金挂钩,每个门店发放奖金前,总部会检视该门店的损耗率与目标值的差距,来判断加发奖金或扣奖金。有了奖金的约束,员工开始彼此监督有无偷吃食物或偷喝饮料。
  通过制度设计,大润发将损耗率控制在千分之二至千分之三,而这每年就可节省一大笔无谓的开支。此外,大润发还开发各分店业绩即时查询系统,这套分店业绩实时查询系统,是大润发的秘密武器,也是大润发将管理落实到每一个细节的神经中枢。
  大卖场的员工由于大部分都是基层员工,流动性比较强。为留住员工、调动员工的积极性,大润发采用对员工股权激励的措施。股权激励、期权和奖金制度,是激励员工积极性,使员工对工作热情、尽职尽责的有效措施。

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